Rachunkowość Zarządcza - Od kosztów do wartości
Spis treści
Wstęp
1. Zarządczy rachunek kosztów – cechy i warunki jego przydatności
- Wprowadzenie
- Ewidencyjny rachunek kosztów
- Zarządczy rachunek kosztów
- Cechy rachunkowości zarządczej
- Warunki rozbudowy skutecznego zarządczego rachunku kosztów
- Wymagania zarządzających
- Wielkość i złożoność przedsiębiorstwa
- Strategia przedsiębiorstwa
- Model działalności
- Pozycja przedsiębiorstwa na rynku
- Stopień rozwoju rachunku kosztów przedsiębiorstwa
- Koszty utrzymania systemu informacyjnego
- Przykład zastosowania
2. Sprawozdania decyzyjne
- Wprowadzenie
- Praktyczne uwarunkowania przygotowania sprawozdań dla celów decyzyjnych
- Przygotowanie doraźnych sprawozdań decyzyjnych
- Sprawozdania całościowe
- Sprawozdania przyrostowe
- Przykład zastosowania różnych ujęć danych w sprawozdaniach decyzyjnych
- Podsumowanie
3. Istota budżetowania rocznego w przedsiębiorstwie
- Wprowadzenie
- Istota i rola budżetowania
- Struktura budżetu rocznego
- Dostosowanie systemu budżetowania do potrzeb przedsiębiorstwa
- Podsumowanie
4. Scenariuszowe planowanie finansowe
- Wprowadzenie
- Kierunki uelastyczniania planów finansowych
- Planowanie scenariuszowe
- Tradycyjne planowanie finansowe a planowanie scenariuszowe
- Przykład planów scenariuszowych
5. Siedem zasad planowania fi nansowego w małym i średnim przedsiębiorstwie
- ABC planowania finansowego
- Dlaczego warto sporządzać plany finansowe
- Zasada 1 Sporządzaj prosty i przejrzysty plan finansowy rozwoju przedsiębiorstwa
- Zasada 2 Szukaj możliwości poprawy, chroń się przed ryzykiem
- Zasada 3 Wykorzystuj plan do różnych celów
- Zasada 4 Działaj mniej formalnie, a bardziej wiarygodnie
- Zasada 5 Lepiej zapobiegać, niż leczyć
- Zasada 6 Bądź przygotowany na ciągłe zmiany
- Zasada 7 Stosuj proste narzędzia informatyczne
- Podsumowanie
6. Rachunki ekonomiczne wspomagające sprzedaż
- Rachunki zorientowane na relacje z nabywcami
- Celowość uelastycznienia cen
- Analiza opłacalności uelastycznienia cen
- Rachunek rentowności nabywców
- Wartość nabywcy w cyklu współpracy
- Podsumowanie
7. Rachunek kosztów docelowych – przykład praktycznego zastosowania
- Wprowadzenie
- Rachunek kosztów docelowych
- Rachunek kosztów docelowych – studium przypadku usługi edukacyjnej
- Podsumowanie
8. Rachunek pozornego postarzania produktów
- Rachunki wspomagające projektowanie produktów
- Celowe postarzanie produktów
- Pozorne postarzanie produktów
- Koszty i korzyści z pozornego postarzania
- Analiza opłacalności pozornego postarzania
- Przykład rachunku pozornego postarzania produktów
- Zastosowania rachunku pozornego postarzania produktów
9. Analiza strumieni wartości dla odbiorcy narzędziem poprawy efektywności działalności
- Pogodzić oczekiwania odbiorców i dostawców
- Wartość dla odbiorcy
- Strumienie wartości dla odbiorców i marnotrawstwo
- Analiza wyników w przekroju strumieni wartości
- Pomiar kosztów strumieni wartości
- Wykorzystanie analizy strumieni do poprawy efektywności
- Zakończenie
10. Controlling i siedem kluczy do poprawy efektywności organizacji
- Rola współczesnego controllera
- Od liczykrupy do doradcy biznesowego
- Nowe wyzwania wymagają nowych umiejętności
- Ciągła poprawa efektywności celem pracy controllera
- Klucz 1 – Poszukiwanie tańszych zasobów
- Klucz 2 – Poprawa produktywności
- Klucz 3 – Lepsze wykorzystanie posiadanych zasobów
- Klucz 4 – Eliminacja marnotrawstwa
- Klucz 5 – Doskonalenie działań
- Klucz 6 – Lepsze dostosowanie do oczekiwań klientów
- Klucz 7 – Dopasowanie działalności do wyznaczonych celów strategicznych
- Zakończenie
- Słowniczek pojęć (metod) stosowanych w rachunkowości zarządczej