Rachunkowość - 1/2005
facebook
Spis tresci :
|
artykuły
|
|
| Organizacyjne podstawy rachunku kosztów - Zdzisław Fedak - Tadeusz Naumiuk | 2 |
| Wycena produktów w praktyce - Damian Kusz | 6 |
| Summa de Arithmetica Luca Pacioli i jej walory - Elżbieta Pogodzińska - Mizdrak | 12 |
| Wybiera się Pani na emeryturę? Oto klika informacji i rad - Danuta Uchymiak | 16 |
|
z doświadczeń zagranicy
|
|
| Bezpieczeństwo informatyczne - plan awaryjny | 20 |
|
konsultacje
|
|
| Pytania i odpowiedzi | 29 |
|
naszym zdaniem
|
|
| Pytania i odpowiedzi | 36 |
| Umowao pracę, umowa zlecenia i umowa o dzieło | 40 |
|
kącik VAT
|
|
| Rozliczenia VAT dotyczące nieruchomości - Juliusz Kamiński | 41 |
| Pytania i odpowiedzi | 45 |
|
kącik ubezpieczeń
|
|
| Pytania i odpowiedzi | 46 |
|
z katedr rachunkowości
|
|
| Integracja z Unią Europejska a rachunkowość zarządcza i controlling | 50 |
|
z życia stowarzyszenia
|
|
| Rachunkowość i podatki w 2004 r. XXVI Konferencja Oddziału Okręgowego SKwP w Białymstoku | 52 |
| Opolanie szkolą! | 53 |
| Prof. dr hab. Jacek Ochman | 56 |
|
artykuły
|
|
| Podatek dochodowy od działalności gospodarczej w 2005 r. | a-1 |
| Obowiązek ubezpieczeń społecznych i ubezpieczenia zdrowotniego oraz opłacanie składek | a-14 |
Koszyk
Masz 5 Pozycji
Gadu Gadu
Reklama
Wskażniki sektorowe
Zamieszczony zestaw finansowych wskaźników sektorowych za lata 2007-2002 pozwala zainteresowanym szerzej i bardziej wnikliwie spojrzeć na wyniki uzyskane przez dane przedsiębiorstwo. Dzięki porównaniom w czasie i przestrzeni uzyskuje się większy obiektywizm oceny, gdyż uzyskany wynik pozwala sprawdzić:
- w jakim kierunku podąża przedsiębiorstwo i jak szybko,
- czy następuje to zgodnie z planem,
- jaką pozycję zapewniło sobie wśród podobnych przedsiębiorstw.
Został on stworzony głównie na potrzeby biegłych rewidentów, ale może być także wykorzystywany przez inne osoby zajmujące się analizą i oceną przedsiębiorstw (kierownictwo, inwestorów, analityków bankowych i finansowych).
Wiecej
© Rachunkowość Sp. z o. o. Wszelkie prawa zastrzeżone.






