GAVIN FLOOK[1]

Audyt jako pomoc dla zarządu firmy

(fragment)

Otoczenie konkurencyjne stawia dziś przed zarządzającymi firmami wyzwania trudniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. By im sprostać, zminimalizować zagrożenia, jakie niesie ze sobą kryzys, a jednocześnie wykorzystać związane z nim szanse, zarządy, a w szczególności dyrektorzy finansowi i główni księgowi mogą wykorzystać dorobek audytu. To cenne źródło informacji o sytuacji firmy i możliwych działaniach usprawniających.

I niestety – wciąż niedoceniane.

Informacja finansowa przekazywana przez firmy powinna spełniać trzy kluczowe warunki: być rzetelna i przejrzysta, kompleksowa oraz przedstawiona w odpowiednim czasie, to znaczy szybko. Tylko na podstawie informacji finansowej spełniającej jednocześnie te kryteria interesariusze firmy są w stanie podejmować optymalne z ich punktu widzenia decyzje, a sama firma zapewnić sobie wizerunek wiarygodnego przedsiębiorstwa.

Rola dyrektora finansowego i głównego księgowego jest w tym zakresie nie do przecenienia - dzięki trosce o jak najwyższą jakość informacji finansowej dyrektor finansowy/główny księgowy może pozytywnie wpływać na reputację firmy. Może również odegrać istotną rolę w wypracowywaniu pozycji umożliwiającej firmie szybsze przezwyciężenie skutków kryzysu i poprawę wyników. To jednak nie wszystko - kiedy niedociągnięcia działających w firmie systemów kontroli stają się dobrze widoczne, dyrektor finansowy/główny księgowy może stać się inicjatorem działań naprawczych.

Nowoczesny dyrektor finansowy/główny księgowy to partner zarządu

Wskazane wyżej czynniki powodują, że firmom, które chcą efektywnie dostosować się do nowych wyzwań będących skutkiem kryzysu na światowych rynkach finansowych, potrzebni są dyrektorzy finansowi/główni księgowi nowego pokroju, których ambicją jest być partnerem zarządu w wypracowywaniu silnej pozycji rynkowej firmy.

Choć ewolucję roli dyrektora finansowego/głównego księgowego - jako doradcy strategicznego można obserwować już od kilku lat i to zarówno w firmach wchodzących w skład międzynarodowych korporacjach, jak i w dużych polskich firmach, to właśnie dziś, kiedy na rynku dominuje niepewność i nieufność, dyrektor finansowy/główny księgowy ma w firmie do odegrania kluczową rolę. Powinni oni być nie tylko sprawnymi zarządcami finansów firmy, ale też strażnikami jej wartości oraz inicjatorami zmian, wprowadzającymi usprawnienia i strategie działania odpowiadające nowym warunkom otoczenia.

Zadanie to niełatwe. Oznacza to, że dyrektorzy finansowi/główni księgowi muszą dziś nie tylko wykazywać się sprawnością działania, ale pamiętać, że zarządy niejednokrotnie oczekują od nich, że rozpoznają możliwości poprawy wyników i wypracowania wzrostu, prezentując różne scenariusze odrodzenia rynku. A przy tym będą skutecznie zarządzać ryzykiem.

(...)

Biegły rewident sprzymierzeńcem dyrektora finansowego/głównego księgowego

Audyt: przykry obowiązek czy pomoc w poprawie działalności?

Cenne źródło informacji

Kto korzysta z danych z audytu?

Audyt a wizerunek firmy

Wnioski i rekomendacje

[1] Partner zarządzający działem Audytu firmy Deloitte.