Rachunkowość 4/2003

MICHAŁ STYCZYŃSKI

Rachunek kosztów i wyników ośrodków odpowiedzialności przedsiębiorstwa wielozakładowego

(fragment)

Promotor: prof. zw. dr hab. Edward Nowak
Recenzenci: prof. dr hab. Sławomir Sojak
prof. nadzw. dr hab. Danuta Sołtys
Praca doktorska obroniona w listopadzie 2002 r.
na Wydziale Zarządzania i Informatyki
Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

Przemiany ustrojowe, jakie nastąpiły w Polsce oraz przejście do gospodarki rynkowej, spowodowały konieczność zmian dotychczasowych metod zarządzania przedsiębiorstwami. Obecnie zachodzi potrzeba zapewnienia szybkiej reakcji na zmiany zewnętrznych warunków działania, utrzymania bieżącej płynności finansowej, a także uzyskania zadowalającej rentowności. Dla realizacji tych celów stopniowo, lub w przypadku niektórych przedsiębiorstw - prawie natychmiast, przeprowadzono decentralizację procesu zarządzania, zmodyfikowano metody zarządzania, a także zastosowano mechanizmy oddziaływające na zwiększenie efektywności gospodarowania. Powstała konieczność delegacji uprawnień decyzyjnych i odpowiedzialności za podejmowane decyzje na niższe szczeble zarządzania, a także wyodrębnienia podmiotów wewnętrznych przedsiębiorstwa - ośrodków odpowiedzialności, których kierownictwo, będąc bliżej codziennych problemów, wyposażone w odpowiednie uprawnienia, mogłoby podjąć w odpowiednim czasie właściwe decyzje. Przedsięwzięcia takie przyczyniają się do optymalizacji działalności całego przedsiębiorstwa.

Właściwe zarządzanie przy gospodarce rynkowej nie jest możliwe bez posiadania odpowiednich informacji. Ich źródłem jest odpowiednio pomyślany i działający rachunek kosztów i wyników ośrodków odpowiedzialności. Dostarcza on, w powiązaniu z budżetowaniem, informacji o oczekiwanych przychodach, kosztach i efektach przyszłej działalności. Odpowiednia ewidencja zdarzeń gospodarczych i sprawozdawczość pozwala na porównanie wielkości rzeczywistych z wielkościami zawartymi w budżecie. Właściwie zorganizowana kontrola umożliwia wyciągnięcie - na tej podstawie - konstruktywnych wniosków i podjęcie możliwych działań zaradczych. Informacje pochodzące z rachunku kosztów i wyników ośrodków odpowiedzialności mogą wspomagać system motywacyjny. Jego wykorzystanie pozwala także na jednoznaczne określenie rezultatów pracy poszczególnych ośrodków, ich wpływu na wynik działalności przedsiębiorstwa oraz podjęcie odpowiednich decyzji dotyczących działania ośrodków.

(...)


W innnych zeszytach W tym zeszycie
Wydanie elektroniczne
Wskażniki sektorowe

Zamieszczony zestaw finansowych wskaźników sektorowych za lata 2010-2002 pozwala zainteresowanym szerzej i bardziej wnikliwie spojrzeć na wyniki uzyskane przez dane przedsiębiorstwo. Dzięki porównaniom w czasie i przestrzeni uzyskuje się większy obiektywizm oceny, gdyż uzyskany wynik pozwala sprawdzić:

  • w jakim kierunku podąża przedsiębiorstwo i jak szybko,
  • czy następuje to zgodnie z planem,
  • jaką pozycję zapewniło sobie wśród podobnych przedsiębiorstw.

Został on stworzony głównie na potrzeby biegłych rewidentów, ale może być także wykorzystywany przez inne osoby zajmujące się analizą i oceną przedsiębiorstw (kierownictwo, inwestorów, analityków bankowych i finansowych). Wiecej

Gadu Gadu
Na pytania dotyczące sposobu i realizacji zamówień na nasze publikacje odpowiedzą:

© Rachunkowość Sp. z o. o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zamknięcie Roku 2010 Zamknięcie Roku 2011