EMILIA FLADROWSKA
Wdrażanie informatycznego systemu rachunkowości do zarządzania przedsiębiorstwem
Sprawne wdrożenie komputerowego systemu rachunkowości, służącego podejmowaniu optymalnych decyzji przy zarządzaniu przedsiębiorstwem, a jednocześnie zapewniającego sporządzanie sprawozdawczości wymaganej ustawą o rachunkowości oraz przepisami prawa podatkowego jest przedsięwzięciem skomplikowanym.
W artykule zamierzam przekazać ważniejsze doświadczenia, uzyskane w toku kilkudziesięciu osobiście prowadzonych wdrożeń komputerowych systemów rachunkowości (finansowej i zarządczej), koncentrując się głównie na doświadczeniach z dwóch ostatnich wdrożeń, zakończonych sukcesem. Były one prowadzone w dwu dużych, bydgoskich przedsiębiorstwach komunalnych.
W pierwszym przedsiębiorstwie system IV generacji klasy ERP (system bazy danych - środowisko PROGRESS) został wdrożony od 1.01.2000 r., natomiast w drugim od 1.01.2002 r., przy możliwościach korzystania z doświadczeń wdrożeniowych firmy poprzedniej.
(...)
2. Umowa o instalację systemu, zdefiniowanie oprogramowania oraz usługi wdrożeniowe (...)
3. Przygotowanie organizacyjne przedsiębiorstwa do wdrażania systemu (...)
4. Wdrożenie systemu (...)
5. Koszty wdrożenia systemu (...)
6. Efekty wdrożenia (...)
7. Zakończenie (...)
Zamieszczony zestaw finansowych wskaźników sektorowych za lata 2009-2002 pozwala zainteresowanym szerzej i bardziej wnikliwie spojrzeć na wyniki uzyskane przez dane przedsiębiorstwo. Dzięki porównaniom w czasie i przestrzeni uzyskuje się większy obiektywizm oceny, gdyż uzyskany wynik pozwala sprawdzić:
- w jakim kierunku podąża przedsiębiorstwo i jak szybko,
- czy następuje to zgodnie z planem,
- jaką pozycję zapewniło sobie wśród podobnych przedsiębiorstw.
Został on stworzony głównie na potrzeby biegłych rewidentów, ale może być także wykorzystywany przez inne osoby zajmujące się analizą i oceną przedsiębiorstw (kierownictwo, inwestorów, analityków bankowych i finansowych).
Wiecej
Ładowanie...